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英特尔突围平板电脑：扶上马，再送一程

导语：虽然还是全球最大的半导体企业，拥有业界最为领先的IC设计能力与制程工艺，但英特尔正在悄然放下 大哥 的姿态，开始了和 小伙伴 们的亲密接触。

时隔八年，IDF（英特尔信息技术峰会）的举办地点再次回到了深圳。这也是英特尔高层有史以来到得最齐的一次，不但四大产品事业部总经理齐至，上任不满一年的CEO科再奇也亲自出马。

是次，英特尔表现出了足够的热情。这个昔日PC领域的王者，希望通过 中国速度 和 深圳微创新 雪糕机相结合的模型，挽回曾经错失的移动互联市场。但在这一领域，基于ARM架构的产业链已经高度成熟，每个人都能找到自己的位置，英特尔和它的x86能否成功逆袭呢？

在IDF间隙，C114中国通信对英特尔全球副总裁、移动机械综合通信事业部总经理贺尔友和英特尔产品架构事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤进行了专访。作为英特尔这艘大船在此航道的最高负责人，贺尔友又是如何看待眼前的常常在应力低于屈服极限没有明显塑性变形的情况下竞争格局，能否在移动终端领域打一个翻身仗。

平板先行

虽然产品的跨界融合已经很难让你分辨清楚这到底是一块平板还是一部，但作为行业内的关键玩家，还是有所区隔的好，因为这是两个不尽相同的市场和产业链，英特尔在这方面走了弯路。

在收购英飞凌，重新回到移动终端市场上之后，英特尔将目光锁定到了上，而且是中高端产品，也曾经和包括联想、中兴、摩托罗拉等厂商合作推出了部分产品，但这些产品并没有得到市场的广泛认可。

英特尔在此领域的战略也发生了些摇摆，到底是追求出货数量还是市场区间？就在摇摆的这段时间内，市场却发生了巨大变化，高通的市值一度超越了英特尔，其前任CEO欧德宁也离开了工作岗位。对于英特尔而言，这是一个非常尴尬的时刻，狮子输给了羚羊；这同时也是个危险的时刻，现在输给了未来。

新任CEO科再奇的目标就非常明确了，就是带领英特尔向移动转型。在经过内部的多轮博弈之后，终于统一了前行的道路，平板先行随后；同时放下身段，真正的和小伙伴们打成一片。 我们曾经错失了平板电脑的机会，而现在要重新夺回这个市场。 科再奇在IDF主题演讲中大方地承认了这一点，并表示英特尔已经制定了平板电脑出货量3倍增长的计划，即2014年，英特尔的平板电脑出货量要达4000万台。

在与英特尔工作人员的聊天中，该人士告诉C114中国通信， 作为一个全球大公司的CEO能够大大方方的承认战略失误，这是很少见的，也凸显了我们对于平板电脑市场的重视。我现在只能说，你要相信我们，相信我们的决心和实力。我们在PC领域也是从零做起，构建了完整的产业链，移动端也有信心。

移动通信事业部总经理贺尔友在接受C114采访时则表示， 英特尔在业界可以说是一艘巨型大船，好的是在想清楚并决定做一件事情之后，我们的决心是非常坚定的，我们一定会矢志不渝地向前推进。所以不管这个船有多大，一定会坚持做成，这也是我们在完成4千万台平板电脑出货上秉承的一贯态度。

构建产业链

与PC时代，英特尔和合作伙伴从零开始不同；当前，围绕着ARM阵营和安卓平台，已经形成了非常完整非常成熟的产业链，英特尔必须给出更多，才能吸引到没有防火门更多的合作伙伴。

在IDF主题演讲台上，摆满了各种尺寸、各种价位、搭载安卓或微软系统的平板电脑，而这只是冰山的一角。在IDF正式开始之前，英特尔曾 引导 众多媒体前往位于华强北的桑达电子通讯市场现场观摩。

这栋建筑并不起眼，只有几层楼高，内部摊位更是杂乱无章，最大的也就是几十平米，但却随处可见英特尔的身切削刀具影。 很难想象，一直 高大上 的英特尔能够在这扎根。 有媒体同行感叹道， 这才是真正接地气。

C114随机的对部分摊主进行了采访。 我们主要做批发，客户国外的居多。现在是淡季，一天也就是几十台，到了旺季，每天都能发货几百上千台。我们拿到单子，会交给工厂来做。 有个摊主告诉笔者， 我们现在英特尔的芯片大概能占到出货的40%多吧，这一年上的挺快的。 事实上，从去年下半年开始，英特尔与德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智伟业、台电科技等多家深圳本土平板电脑厂商就已开始密切合作。

但只有这些还不够，英特尔需要做电能表更多。在此次IDF上，英特尔CEO科再奇宣布，将在深圳成立智能设备创新中心，同时投资1亿美元建立英特尔战略投资中国智能设备创新基金，为合作伙伴提供先进的技术支持、市场资源以及资金支持。 这笔钱主要就是投向平板电脑领域，我们要去寻找好苗子，和他们共同成长。

其实，你从英特尔的招聘中就能得知一二。从去年开始，来自诺基亚、摩托罗拉等移动终端厂商的员工越来越多，BASE在深圳的越来越多。 我们有些工程师，一周至少有四天是在这些平板厂商那里，帮助他们发现问题解决问题，而不是仅仅把芯片组卖个他们就完事了。 英特尔某市场经理告诉笔者。

扶上马，再送一程

在IC设计领域，联发科可以说是一家非常值得尊敬的企业，turn-key思路完全改变了产业链。在平板电脑市场上但是也一样满足标准，同样也是如此，全智、瑞芯微、炬力都采用了该模式，但对于平板电脑厂商而言，这些远远不够。

一间房，三个人，一个月就能搞出平板电脑来， 上马 是很容易，但要走的长远却不容易。 我们最苦恼的就是返修率，一个单子算着挣钱，但如果返修率很高的话，就挣不到几个钱。 某位桑达电子市场摊主说。事实上，1200元以下的平板电脑市场返修率不是一般的高，微薄的利润都被质量吃掉了。

而在贺尔友看来，这正是英特尔的核心竞争力。 目前我们所接触到的这些客户，给我们的回馈都是非常积极的，基于英特尔技术所生产出来的产品返修率是非常低的，完全可以称得上是最高水准的产品。我们和许多厂商CEO都聊过，他们告诉我们正是因为返修率比较低，使得他们能够进一步提升利润空间。

我们从软件和硬件两个维度，都是秉承着高质量出发点。硬件方面，我们使用更好的材料，提供非常好的工具组件；软件方面，我们也是秉承非常高的标准，确保了产品总体的质量是非常好的。 贺尔友说。

英特尔移动通信事业部中国区总经理陈荣坤则指出，英特尔有着非常成熟的质量保证体系， 我们通过这一个体系来确保提供给ODM、OEM厂商平台的质量是过关的，这个标准是贯穿于整个生产链的不同阶段。比如说稳定性的测试、功耗测试，只有通过这些测试才有可能去做下一个测试。

有一些在深圳本地的合作伙伴相对规模比较小，自己并没有一个特别完善的质量保障体系，为了确保最终产品出货质量是过关的，我们也会为这些产品提供英特尔最终出货产品的指南和质量标准，而且这些厂商如果希望加入英特尔的大家庭，将来把他们的产品卖到世界其他地方的时候，他们必须遵循英特尔的最终出货产品质量标准和指南。 陈荣坤说， 我们并没有把质量标准强加给本地厂商，但是我们绝对是鼓励在产品上面满足一定水准的质量标准，因为毕竟这个产品要走向市场的。

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